江西甘露鎮衛生院院長陳納雄先進事跡材料 |
| 作者：admin 日期：2016-12-27 15:00:26 文章來源：事跡寫作網 |
他已在醫療衛生戰線工作了20多個春秋，由一名普通醫生成長為一名基層衛生院院長，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱忱地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三嚴三實”，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了廣大醫務工作者和患者的信任和尊敬，他先后多次被評為先進工作者和優秀共產黨員，同時他還是我市農村衛生學科帶頭人。 扎根一線，默默奉獻。從畢業分配到現在一干就是二十年，不管是在哪個崗位都是兢兢業業，盡職盡責，用辛勤和汗水，構建了和諧的醫患關系，幫助患者克服病魔，經他診治的患者不計其數，以赤誠之心把人生最美好的時光奉獻給所轄的鄉鎮衛生事業，奉獻給當地的百姓。 勇于拼搏，謀求發展。由于工作成績突出，2008年被任命為甘露鎮衛生院院長，當時衛生院辦公條件差，醫療設施落后，業務收入少，職工人心煥散。如何改變現狀謀求發展是急須破解的難題，為了盡快進入角色，凝集人心，他就搬入衛生院簡陋宿舍居住，一心扎在臨床一線上，以實際行動為全院職工樹立了榜樣�！叭诵凝R，泰山移”，2010年，經多方籌集資金，新建綜合樓投入使用，衛生院面貌煥然一新，隨著B超機、X光機、全自動生化儀等醫療設備的相繼使用，服務質量與服務能力大大提升。在注重抓好硬件建設的同時，進一步加強醫德醫風教育，組織職工學習專業知識，提高醫療技術水平，以一流的工作態度，一流的技術水平服務群眾，最終贏得病人的信賴，甚至周邊鄉鎮都有患者慕名前來就診。兩年時間內，門診及住院人次增加近三倍，業務收入翻了四番，各項衛生事業得到了較快發展。 民主管理，科學決策。實行政務、院務公開制，班子成員分工明確，責、權清楚，重大事情集體決策。為了提高職工的積極性，激發他們的創造性，問計職工，咨詢農民，討教專家，每年在制訂當年的工作計劃時，要找每個職工座談，開好科室、班組會議，廣泛征詢他們的意見和建議，使每年制訂的工作目標任務、考核辦法和獎金分配切實可行。為了做好增收節支，有耗材的科室都制訂投入與產出比獎罰標準；為了增加衛生發展動力，他注重人才投入，采取“派出去，請進來”的辦法，每年均要派出多批人員到上級醫院進修，從而大大提高了醫務人員的業務素質，大大調動了職工的工作熱情。處處以自作則，經常對班子成員說的一句話是：打鐵要自身硬，要求職工做到的，自己必須先做好；要求職工不做的，自己首先不做，并帶頭遵守各項規章制度，擔任院長以來，一直堅持吃苦在前，享受在后。為了節省開支，經常親自維修辦公用品，檢修電線、疏通下水道；節假日和醫生一樣輪流值班。醫院剛起步，條件不夠好，他首先考慮的不是己有而是醫院，在醫院沒有交通工具的情況下，將自家購置的車輛作為醫院的下鄉用車，有效完成了醫院日程醫療救治和公共衛生服務各項工作。 沒有驚天偉業，但事事從細節做起，在平凡中體現價值，綻放光彩，書寫人生。從2009年至2014年，他先后獲得“江西省第四批農村衛生專業技術帶頭人培養對象”“先進個人”、“優秀共產黨員”、“醫德醫風標兵”、“優秀衛生院院長”等光榮稱號。在他的帶領下，甘露鎮衛生院2010年榮獲“九江市衛生系統先進集體”稱號、2011年榮獲“共青城市綜合目標考評先進集體”，2008年、2009年、2012年先后獲上級主管部門頒發的“衛生服務能力建設”、“公共衛生服務”、 “處方點評”單項獎。 |
